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O silêncio e a ausência de Dilma nesse dia de manifestações contrárias ao seu governo nos remetem à seguinte pergunta: você tem coragem para liderar quando tudo está dando errado?
Nas empresas, também há momentos em que a situação se torna muito grave. Por maiores que sejam os esforços de todos, podem ocorrer fatos que causam grandes danos à companhia, como: declínio acentuado nas vendas, um grave acidente, um evento que coloca em risco a marca ou uma alteração da lei de maneira abrupta e desfavorável à empresa.
Nesses momentos, quando todos estão trabalhando, mas tudo parece dar errado, mais importante que a fala do líder é a sua presença. Sem ela, as pessoas se desorientam, perdem o ânimo e começam a duvidar de que a situação tenha uma saída. A causa disso está no fato de que, para ser líder, o indivíduo deve ter um propósito elevado, conhecimento sobre liderança e coragem.
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Portanto, a solução passa, necessariamente, pela reflexão de por quais motivos alguém deseja liderar. Se esses motivos não remeterem a um propósito elevado, que promova a coexistência, a construção e o crescimento de todos, é melhor o candidato a líder desistir de seu intento. Pois o líder nada mais é do que o guardião de um propósito. E ele sabe que sua causa é como a chama de uma tocha que merece ser levada a muitos, para que ilumine a todos.
O líder também deve ter conhecimento de competências que deve exercitar para formar outros líderes. Quando o líder forma somente seguidores, na sua ausência, eles se desorientam, quando deveriam agir e dialogar pautados pelo propósito elevado.
Por último, a coragem, por vezes, se expressa somente pela presença. Imagine um barco à deriva, em meio a uma tempestade. Estão todos na cabine olhando para o comandante, que, na proa do navio, segura firme o leme. Ele pode até estar pensando: “Vamos morrer todos. Não vai sobrar ninguém!” Mas, ao voltar-se para as pessoas, abre um imenso sorriso e faz um sinal de positivo para elas.
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Nos momentos mais agudos, o líder deve ter a coragem de manter-se firme no leme, mesmo que não tenha palavras para dizer. Ele jamais abandona as pessoas.
Portanto, seja qual for a sua inspiração para a liderança, tenha uma causa, isto é, um propósito elevado. Que ele seja tão marcante, relevante e inspirador, que faça valer a pena ter coragem de defendê-lo e convidar todos a compartilhá-lo.
Vamos em frente!
