Publicidade
Empresas portuguesas começaram a implantar a jornada de quatro dias de trabalho neste ano. Ao longo dos meses de preparação, o entusiasmo com o projeto foi arrefecendo: das 99 companhias que manifestaram interesse, apenas 39 aderiram ao programa, que começou oficialmente em 1º de junho.
David Carvalho Martins, advogado trabalhista português e sócio do escritório Chiode Minicucci/Littler, diz em entrevista ao InfoMoney que o número de empresas portuguesas participantes do projeto ficou aquém do esperado. “Fora do âmbito deste projeto, foram identificadas 8 empresas que voluntariamente adotaram o novo modelo. São [números] menores do esperado e que correspondem a menos de 2% das pequenas, médias e grandes empresas em Portugal”, conta o especialista.
A semana de quatro dias começou em 2019 na Nova Zelândia e já se espalhou por vários países da Europa, África e Américas sob a gestão do movimento 4-Day Week Global, uma comunidade sem fins lucrativos. Segundo a entidade, já são quase 500 companhias pelo mundo testando a modalidade de jornada em que o profissional continua recebendo 100% do salário, mas trabalha 80% do tempo e, em troca, se compromete a manter 100% de produtividade. O modelo ficou conhecido como 100-80-100. No Brasil já são 22 empresas inscritas na iniciativa, que conta com apoio da Reconnect Hapiness at Work para realização do experimento no país.
Continua depois da publicidade
Expectativa x realidade
Para Martins, a semana de quatro dias pode até funcionar em países mais desenvolvidos. Já em locais onde a renda é mais baixa, como Brasil e até Portugal, que figura entre os mais pobres da União Europeia, a medida pode desencadear a oportunidade de os empregados arrumarem outros empregos para complementar a renda. “Se o objetivo era propiciar o descanso, ele acaba se revertendo em mais trabalho. Por isso, não vejo efeito prático nesse tipo de medida, onde a expectativa é alta, mas realidade é mais cruel”, diz.
Segundo a fundadora da Reconnect, Renata Rivetti, mesmo com a realidade econômica do Brasil, as empresas com operações no país têm mantido interesse na implantação da jornada reduzida de trabalho. Recentemente, mais duas companhias aderiram ao grupo, que passou a ter 22 marcas, para testar a iniciativa.
Desde setembro, essas empresas estão passando por processos de imersão sobre gestão de tempo, produtividade, comunicação e tecnologias para rever suas rotinas. “Sempre deixamos muito claro que este é um projeto de produtividade e não apenas redução de horas”, explica Rivetti.
Continua depois da publicidade
Muitas das companhias inscritas estão criando, inclusive, uma rotina com reuniões mais curtas, com foco na objetividade das discussões. Pesquisas apontam que 73% das pessoas fazem outras coisas durante uma reunião e 71% das reuniões são consideradas improdutivas e ineficazes, cita Rivetti. “As reuniões são apontadas por 54% [dos respondentes] como o grande fator de perda de produtividade, por serem frequentes, longas e mal administradas com assuntos irrelevantes em 25% das vezes. Por isso, mostramos que uma agenda detalhada ajuda a diminuir o tempo de reunião em até 80%”.
E complementa: “A [jornada de quatro dias] é um projeto novo e não sabemos bem o quanto vai funcionar, por isso temos a parceria com grandes universidades para realizar as pesquisas e checar os resultados”.
Rivetti considera ser possível os colaboradores arrumarem outros trabalhos para as horas de folga abertas pelo projeto. “Pode ser um trabalho que traga mais realização, o que não gera sobrecarga efetivamente”, diz. Ter mais tempo para passar com a família e ter relações com mais qualidade é o objetivo, mas, para a especialista, a possibilidade de alguém conseguir trabalhar com um hobby também é um componente de qualidade de vida. “De novo: é um projeto que foca, principalmente, em trabalhos intelectuais que precisam de momentos de recuperação de stresse”.
Continua depois da publicidade
Rivetti cita o resultado de uma pesquisa recente da Pearson (empresa de educação), que encontrou 76% dos trabalhadores respondentes afirmando repensar suas carreiras devido à jornada excessiva de trabalho, acentuada na pandemia de Covid-19. Dados oficiais também apontam que o burnout (estresse crônico associado ao local de trabalho que não foi adequadamente administrado) vem avançando, assim como seus custos — avaliados em cerca de US$ 322 bilhões em todo o mundo.
Questões trabalhistas
Todos os dados apresentados acima são considerados importantes para Martins. Mas ele chama a atenção para questões trabalhistas que não estão esclarecidas no projeto de jornada reduzida, como a confidencialidade das informações, no momento em que um funcionário for trabalhar para um concorrente; ou problemas como acidentes de trabalho ocorridos no deslocamento entre vários empregos.
Essas novas questões, segundo Rivetti, estão sendo debatidas e analisadas por uma assessoria jurídica que tem proposto acordos com categorias e sindicatos, “para não correr riscos e mostrar que a iniciativa é um projeto-piloto e que pode voltar ao normal, se não funcionar, não configurando retirada de direitos adquiridos.”
Continua depois da publicidade
Leia também
